匿名用戶
發(fā)表于 2013年09月12日 10:44
樓主
【創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請過來人指教】
逸夫在某211大學讀書的時候，不想做物流行業(yè)，所以更多的時間放在了自學和社會活動上。時常逃課自學，成績排到第六，更多學習時間用在了心理學、社會學、博弈論等基礎性的知識上，后來受益良多。在社團里，由于是“創(chuàng)業(yè)”協會，所以對能改變人們生活領域的創(chuàng)新興趣濃厚，比如互聯網。再加上逸夫對互聯網發(fā)展趨勢和創(chuàng)新的敏感，所設想的項目都慢慢實現，一個個相繼成了熱門產品，所以覺得該趁年輕能承擔風險去創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)，團隊有A、B、C、D四個腦科學博士，E是10年的phper，F是原來清華出版社的職員，G是做市場的海龜。當時考慮到以下幾點因素決定全職投入：1、A和F曾做了腦科學領域最大的專業(yè)論壇，資源豐厚，后備科研人才充足，并且算是有了互聯網的運營經驗；2、F的全職投入是對A最大的信任，一個項目成功60%取決于leader，A做為leader給了逸夫信心；3、團隊陣容不錯；4、作為一個用游戲化方式科學鍛煉大腦的產品，項目有非常好的前景并且從這個項目的角度切入，未來公司在腦科學和互聯網結合的領域將將大有可為；5、團隊共同出資50萬作為創(chuàng)業(yè)資本。
最開始比較順利，期間參加國家千人計劃大賽獲獎，成功申請南京市創(chuàng)業(yè)資金100萬，其間一個國內較為有名的出版社表示全資收購我們沒有答應，新東方旗下的教育投資基金里面的投資經理表示條件適宜的話可以投資，并以全職的方式進入公司。
逸夫是一個務實的理想主義者，從一些苗頭中察覺到了事情在往不可控的方向轉變：1、全職和兼職，團隊最終做出的決定是可以全職、可以兼職，但一年后必須全職；2、租房創(chuàng)業(yè)，A、E和逸夫住一起，逸夫認為創(chuàng)業(yè)氛圍很重要，特別是互聯網創(chuàng)業(yè)，可以在北大留學孵化園租個辦公場所辦公，但不了了之，A和E都在自己房間里關著門工作，另外兩個全職的同事最開始都在家辦公；3、A對產品的定位是類似于植物大戰(zhàn)僵尸似的老少皆宜，A、B等博士覺得lumosity的趣味性差，于是F和逸夫專門研究分析lumosity的產品，得出的結論是產品給用戶的科學感強，用戶在碎片時間能夠充分利用來玩，定位于白領階層，身邊的朋友使用后的反饋覺得lumosity很不錯；4、開會：如網站上一些不重要的文字，A會第一天寫好，然后發(fā)給所有團隊成員，每個人反饋，第二天集中討論，討論的時候B會一句話一句話的摳，轉眼兩個小時就過去了，A再修改，最后到定下來基本上是第四天了……
后來的事情不細說了，逸夫、F經過很多努力無法左右大局最后退出了，第一次承載著逸夫夢想的項目讓他深深的唏噓遺憾，但創(chuàng)業(yè)過程中的舉一反三，讓逸夫學習到了很多，比如理解人性，在這個基礎上怎么識人，怎么用條款、團隊氛圍和日常溝通去規(guī)避人性的惡，發(fā)掘人性的善，怎么做一個合格的leader等。
2013年，在家人的要求下回了成都。逸夫喜歡開放、分享、有樂趣的互聯網氛圍，所以還是想做互聯網產品經理。他走馬觀花的在高新區(qū)轉了轉，發(fā)現成都的互聯網環(huán)境并不是特別好。做的大部分是手游，還有相對傳統(tǒng)的互聯網，投資環(huán)境和業(yè)內氛圍也不是特別好。
他查了很多公司，看中了做智能手環(huán)的咕咚網，咕咚網現在處于爆發(fā)期，認定這是一個很好的機會，并且可以為他腦袋里勾畫的項目積累經驗。他做了充分的準備，心理底線也很低：不一定是產品經理，工資在3000就行。和面試官聊得很好，后來面試官直接對逸夫說，如果你是?？频模谢ヂ摼W產品經驗我都要你，但現在公司產品經理壓力特別緊，第一天有了新需求，第二天就得叫人開會盡快解決，三星智能手表上的應用花兩個周就得搞定。我建議你先到別的公司，等明年春季再來。
現在逸夫很尷尬，成都的互聯網公司大多不愿意招沒有經驗的產品經理，愿意招的平臺不會太好。又處在選擇的十字路口，他該何去何從？嘗試校招？隨便找個公司做著？離開成都？選擇其他行業(yè)？逸夫腦子里一片亂麻。
siberian
發(fā)表于 2013年09月12日 44:44
1#
回復：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請過來人指教
哥們你的案例還是蠻典型的。作為一個前沿科技的小眾行業(yè)，在一線城市機會還是比較多，待遇也很好，到了二線城市以后行業(yè)規(guī)模很小，機會少得多了，由此造成的巨大落差對人內心帶來很強心理沖擊。沒見過這種沖擊的，自然會看不明白，導致內心很糾結。那么，遇到這種情況，怎么辦？
嘗試幫你分析一下吧，盡管俺也不專業(yè)，但還是希望俺的經驗和思考對您有所幫助。
1、成都的互聯網氛圍明顯不如一線城市，行業(yè)規(guī)模小，發(fā)展空間不大，這是一個你無法改變的現實。你既然在成都了，你無法改變成都的行業(yè)現狀，以你現在的能力和現狀，就想著如何去適應吧。
2、你已經應家人的要求回到老家，要想再回到一線城市，你將面臨非常大的家庭壓力，這一點你要慎重考慮。做選擇不僅僅是自己一個人的，還有自己親人的感受，這叫做責任。
3、以你現在的能力，還沒有足夠的積累來做好全盤管理，更需要的是積累，比如說你自己也提到，你對把握人性，并不是很好。真正去操作了，只會問題不斷，而這些問題給你，以你現在的能力，還不能處理得很好。所以，你最好的選擇，是打工積累。
4、既然你提到了，想找產品經理的職位又沒有經驗，那么你可以參加一個項目，先積累經驗，再提升或者發(fā)展吧。畢竟從沒有獨當一面到獨立負責一個項目，跨度還是有的。不在一個崗位上做，很難對一個崗位的全部要求有很深的認識。這一點也是你的不足。剩下的就是從一個產品設計人員到產品經理跨度有多大，你能多長時間跨過去了。只要你盯住你的目標，我認為其實這并不難，在一個成長中的平臺上，這一點很容易實現的，而且公司機會也很多。需要的只是你脫穎而出。你，為此準備好了嗎？
5、做什么事情最難？做自己沒有把握的轉型和摸索是最難的。大多數人成長，都有這么個過程。馮侖有本書，叫做《偉大是熬出來的》。講的就是這個道理。你現在面臨的就是這個現狀。
難不難？難。那怎么辦？想明白，只要這條路能走通，那就堅定地走下去，走的時候不能把自己的目標忘了。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年09月12日 04:40
2#
回復：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請過來人指教
看過帖子，我抑制不住對這個叫逸夫的年輕人的認可和羨慕，瞧瞧你的經歷和優(yōu)秀品質：
1、追隨自己的內心去做事、敢想敢做——喬布斯的follow your heart可不是每個人都能做到的，創(chuàng)業(yè)也不是隨隨便便誰都有魄力去做的；
2、對互聯網敏感并有著很好的直覺——現在正是你的高產期，我羨慕你是因為自己在二十多歲、三十歲出頭時跟你一樣的那種感覺已經難保持了。
對于創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，我寧可從另外一個角度來看并希望你也能夠換一個角度來看：
1、所有遇到的問題、挫折，都是你的經驗積累，也是你以后成功的基石。你剛起步的時候多一些磨難，勝過做大規(guī)模了之后再遇到問題；
2、現在所經歷的磨難還遠遠不夠，需要靜下心來反思，或者找個過來人多聊一聊，甚至跟你的合作者再坐下來分析過去的經歷，對彼此都有好處，創(chuàng)業(yè)失敗的原因中，管理、溝通、產品、技術都是很重要的，任何一個因素缺口都可能導致公司夭折。
建議：如果家庭經濟能力不是太差，就讓父母資助你一段時間，去一家你說的“愿意招的平臺不會太好”的公司（當然自己還是要挑一下）做半年到一年，先不要否定公司，而是要求自己接受一段時間的鍛煉，或許這個不好的平臺會因為你的加入而發(fā)展呢！如果半年之后你還是堅持說這家公司不好，再到這里來發(fā)帖子描述它如何不好、再征求大家的意見。當然，我也希望經過一段時間的工作之后，你的綜合能力都有所提高，我也相信那時的你一定有能力進入一家自己喜歡的公司去做產品經理，甚至自己重整旗鼓、重新創(chuàng)業(yè)！
7758258
發(fā)表于 2013年09月12日 11:48
3#
回復：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請過來人指教
思考其一，初始創(chuàng)業(yè)，你的方向在哪里？
前些天一個師妹想創(chuàng)業(yè)，找我聊天。問，師兄啊，我真的很想創(chuàng)業(yè)，比如我想做一個高端大氣上檔次的某某某項目之云。緊跟著的就是，我沒有員工，沒有辦公場地，沒有錢，我怎么辦？！可是我這顆創(chuàng)業(yè)的心真的不死，我還是想。
這個問題真把我難住了。于是，我只能講講我自己。
我的家鄉(xiāng)在湖北農村的一個小地方，說到欠發(fā)達地區(qū)，我們那里算得上貨真價實的一個。我家有個在國外回來的親戚曾經給我們開過一個玩笑話：我們村絕對對得起自然原生態(tài)部落，從地圖上橫豎撇捺下去，每條高速公路都離我們那里至少100公里開外。既然高速公路都距離你這么遠，現代都市生活好像與我無關，那我們的方向在哪里呢？
小時候家里窮，母親每天種地都要到很晚才能回家。于是很自然的事情就是，每天晚上我的晚餐都是天黑之后，等母親回來，再做飯，每一頓飯都是在煤油燈下完成的。那個時候我在想，如果每一天不用在泥巴地上用木棍寫字、能早一點吃飯該有多好！可是當你長大以后，你會發(fā)現你隨時可以吃飯，不用等待，你寫字甚至可以用很奢侈的宣紙，不用像泥巴地那樣只能寫一遍的時候，你的心情是怎樣的？我們每天都在過著現在的生活，等到下星期，你卻突然之間忙得忘記了上星期你干了些什么？！而兒時的事情雖然艱難普通，你卻記得住。
講回方向的問題。一個與記憶肯定是相關聯的，一個是與憧憬肯定相關聯的。我們創(chuàng)業(yè)，往往會選擇做一個項目，項目肯定先是一個人、或者是幾個人先有個想法或者借鑒他人的想法，如果把想法再豐富一點，比如怎么去實施，如何去落地的時候，就成為了一個項目。
說項目就得說到方向的問題。我們不要輕易地覺得我們的項目就是語不驚人死不休的。其實這個世界上人真的很多，有想法的人更是多如牛毛，我們不可能一下子就創(chuàng)造出一個驚天動地的項目一炮而紅。那我們說到的項目，初始創(chuàng)業(yè)者一定是回頭先看看，你這些年到底沉淀下來了些什么呢？互聯網的資源，經濟上的支援，人脈上的優(yōu)勢，還是一絲不掛只剩熱情了？！如果你創(chuàng)一個項目，我們把這個方向比喻成你走路，當你要選擇創(chuàng)業(yè)時，其實就是走到岔路口了，選擇向左向右，你總會不時的回頭看看走過的路，回頭想一想，你才會有堅定走下去的勇氣和決心。
這個案例的團隊看上去很豪華，實際上我感覺最容易散架。你想控制幾個博士的大腦談何容易！要么你專業(yè)化程度比別人高，要么你能解決別人信仰的問題，人家死心塌地地跟你干，要么你開的工錢比任何市價都高。這幾個條件，我想作為老板的你是沒有辦法達到的。當這樣的團隊攢到一起，就好像電腦的組裝機一樣，看各個零部件都不錯，其實跑出來的分數不一定高，性能不一定穩(wěn)定。要我做創(chuàng)業(yè)項目，一定先是有個由頭，這個由頭可以很山寨，但一定要是能實施落地，就是俗話說的接地氣，然后攢一批素質不高，但耐力持久的初始創(chuàng)業(yè)者，這樣的項目就算中間出現大的困難，人員也不可能因為想法多而崩盤。這兩者都與記憶和憧憬相關聯，前者你沒有底蘊，鎮(zhèn)不住這些大拿，后者憧憬，你讓人看不到希望。
思考其二，初始創(chuàng)業(yè)，你的價值在哪里？
初始創(chuàng)業(yè)就好像打仗，你和別人拼什么？！如果你沒有啥裝備，你的員工能和你一起跟別人拼命么？如果你裝備不夠精良，你的戰(zhàn)術足夠靈活么？如果你裝備精良，人員齊整，規(guī)模宏大，你可能又得羨慕初始者那顆不怕死的心、靈活戰(zhàn)術的小企業(yè)了。作為企業(yè)主，其實我們至始至終都在演一個沒有開頭、沒有結尾的戲。
按照我的理解，創(chuàng)業(yè)者項目的價值中，最起碼的價值是內部員工的人心問題。如果你的人馬心都不齊，你很難把一個業(yè)創(chuàng)好。
說到人心的問題，不得不說回一個最核心的詞匯，家庭。古往今來，最牛的核心價值一致組織結構是家庭。如果你能把一個企業(yè)治得跟個家似的，估計這個企業(yè)也能蠻不錯的。那初始創(chuàng)業(yè)者，你這位家長合不合格呢？
試著問問自己吧！今天你的員工下班，外面天氣不好，你有沒有噓寒問暖？但是在家里面，好的家長一般會在孩子出門前叮囑，朝霞不出門，晚霞行千里，今天朝霞滿天，你還是帶把傘吧！如果今天你的員工不爽，你有沒有抽個時間問問？有啥事情不爽阿？能不能和我說說，家長往往是這樣的，老板你做到了沒有呢？有人說，在商言商。對，很中肯。這個話是對中大型企業(yè)說的，小企業(yè)，如果別人也在商言商，你也在商也言商，你就失去了最重要的核心戰(zhàn)斗力，人心了。
項目的另外一個價值，就是要顧客聽得懂。有些項目，不僅投資者聽不懂，連顧客或者使用者都不知道項目在搞什么？所以，初始創(chuàng)業(yè)者的項目，越簡單，我覺得越容易成功。比如，你賣什么？賣產品還是賣服務？賣產品，你是賣什么產品？我賣童裝。你賣什么樣的童裝？風格，款式，還有自己設計？比如你賣服務，賣什么服務？一句話能不能說清楚呢。試圖做這樣一個有意思的延伸：我賣……對于男人來說，這有無限遐想的空間。對于大企業(yè)來說，這句話飽含了產品所有的功能，服務的所有特色，一經推出，顧客認為高端上檔次。IBM、等燈登蹬之類的公司幾乎都是這個路數；我賣豆腐……對于男人來說，這就基本只有兩個可能了。吃的產品或者服務，一經推出，目標客戶比較清楚了，所以國內的商家，類似于匹克、喬丹之類的，都是山寨的很清楚，他們比較懂得定位，而不失分寸；我賣早上吃的嫩豆腐，這一類就是解決一個早上的問題了。如果我創(chuàng)業(yè)，我的口號就是一句話，我賣早上吃的嫩豆腐，你的項目能按照這個提煉一句大家能聽得懂的話嗎？如果不能，還是慎重一些吧！
思考其三，初始創(chuàng)業(yè)，你的學習在哪里？
員工，錢，市場。三者缺一不可，而這三位老師，不是人家找上門來的，都是你辛辛苦苦找別人得來的。
你要別人就能給？！沒有那么容易的事情。所以說，舍得舍得，那你就要下本錢去學習。創(chuàng)業(yè)者和以前的戲子沒有啥區(qū)別，你要有個好的上座率，你不僅僅拼的是技藝，還得拼身體。
學習時，態(tài)度很重要。知識分子創(chuàng)業(yè)，我們學習往往只是過目就忘，缺乏深刻性，不像草根創(chuàng)業(yè)，人家都是用身體去學習。你比如看武館的，人家撩開衣服，你看我身上多少傷疤？多有說服力，你要是這個武館老板投資、或者跟他打工，你什么感受？我們創(chuàng)業(yè)什么都不學，或者學個皮毛跟風一般的上，最終結果我不敢做假設和判斷。
我拿牛頓來做個大膽的假設。
人除了會哭會笑是與生俱來的外，其他的都是學來的。如果上帝只給了牛頓一個蘋果，那么，他可能成為了農夫，每天想著如何把蘋果的種子孵化成一棵蘋果樹；如果上帝給了牛頓兩個蘋果，那么，他可能成為了果農經濟的創(chuàng)始人，自己吃一個，用另外一個換取一些他需要的東西；可偏偏是，上帝給了他三個蘋果，第一個和第二個毫不猶豫的墜落在地上，第三個不偏不倚砸中了他的頭！
對了，牛頓中獎了。這一砸，就是學習的錘子。我們從小到大，可惜的是，總是在重復第一個蘋果的故事：如饑似渴地在學習知識，疲憊不堪地應付考試。學習成了一種簡單重復的勞動過程，蘋果播種的時候，果農老師教你播種，并告訴你播種的時機，他能告知你統(tǒng)計學的概率和以前的經驗，至于存活率多少，未知；苗長出來的時候，果農老師教你剪枝，到底剪掉哪些沒有用的枝丫，實在是拿不準，未知；果結出來了，果農教你如何選擇一個口感香脆的蘋果，他只能通過外表來判斷，摘下來，嘗到滋味后才知，同樣，未知！于是，學習成了果農的什么呢？學習又成了被學習者的什么呢？這就是我們的學習，我們只是在過程中汲取營養(yǎng)，有沒有結果，結果怎么樣，學習的主動權在于我們自身。
如果這樣，那么恭喜牛頓，又要中一次獎了，他不僅僅會主動學習，還能從學習中找到奧秘之處，并開始把這個成果發(fā)揚光大。這樣的牛頓，一部分成為了學者，一部分成為了企業(yè)家，一部分成為了社會的中堅力量。我把這樣的學習稱呼為時間的秤砣，在實踐的真知中慢慢成長，沉淀，并得到廣泛的社會影響力。
當然，牛頓不會走狗屎運，他不能連續(xù)中獎，因為社會不允許他這樣，接下來牛頓怎么辦？牛頓開始炒股了，他幾乎把所有的時間和精力放在了他鐘愛的股票事業(yè)上，學著學著，精神跨了，學著學著，身體跨了。這便是牛頓，一個牛得不能再牛，一刻都不想停頓的人的學習。
關于創(chuàng)業(yè)者的學習，我僅作這個比喻。
最后，對于每一個初始創(chuàng)業(yè)者，我寫了這樣一段話：
我們每一位創(chuàng)業(yè)者，我們并不貧窮。你們有家人，朋友，同學，敵人，你們有背影，有皺紋，有生老病死。我們的企業(yè)，就是我們的影子。它不可或缺，揮之不去。早上起床，你的影子在你的身后，你看不到，充滿希望地向前跑；日上正午，影子踩在腳下，揮汗向前；垂暮而老，往西，你看到太陽下山，往東，你看到企業(yè)越來越強大。
失敗不可怕，可怕的是沒有光。
祝福每一位初創(chuàng)者成功！
